Führung und Verantwortung

Ich habe Unternehmen, Finance-Funktionen, Teams, Projektorganisationen und Transformationsprogramme in Schweizer und internationalen Unternehmen geführt. Zu den Grössenordnungen, für die ich Verantwortung getragen habe, gehören:

• vollständige Ergebnisverantwortung und operative Führung eines Unternehmens mit 150 Mitarbeitenden

• Finance- und Controlling-Verantwortung für einen Geschäftsbereich mit 340 Mitarbeitenden und rund 140 Mio. CHF Umsatz

• finanzielle und geschäftliche Mitverantwortung für die Restrukturierung eines Bereichs mit 900 Mitarbeitenden und einer Kostenbasis von rund 170 Mio. CHF

• Steuerung eines Portfolios mit mehr als 300 Mio. CHF Jahresumsatz und rund 270 Mio. CHF Kosten

• direkte Führung von Finance- und Controlling-Teams mit bis zu fünf Mitarbeitenden sowie Zusammenarbeit mit Geschäftsleitungen, Eigentümern, Konzernzentralen und Verwaltungsräten

• mehrere Funktionen als Geschäftsführer sowie als Vorstands- oder Verwaltungsratsmitglied

Diese Grössenordnungen sind kein Selbstzweck. Sie zeigen, dass ich sowohl die Detailarbeit in Zahlen und Systemen als auch Verantwortung auf Geschäftsleitungs- und Organebene kenne.

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Abschluss, Rechnungslegung und Steuerung

Meine Basis ist solides Finance-Handwerk.

Ich habe Monats- und Jahresabschlussprozesse verantwortet, Planung, Budget und Forecast geführt, Bilanzpositionen und Abgrenzungen geprüft, Konsolidierungsprozesse begleitet und eng mit Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung und Konzernfunktionen zusammengearbeitet.

Meine Rechnungslegungs- und Abschlusserfahrung umfasst:

• 16 Jahre IFRS

• 12 Jahre Schweizer OR und Swiss GAAP FER

• 4 Jahre HGB

Dazu kommen Erfahrungen mit Impairment-Tests, Unternehmensbewertungen, M&A-Controlling, Investitionsrechnungen, Liquiditätssteuerung, Working Capital, Kostenrechnung und Management Reporting.

Ich komme deshalb nicht nur aus Strategie, FP&A oder Business Partnering. Ich verstehe auch, wie belastbare Istzahlen entstehen – und weshalb Planung und Steuerung ohne einen verlässlichen Abschluss nicht funktionieren.

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Systeme, Daten und Technologie

Finance funktioniert heute nur, wenn Prozesse, Daten und Systeme zusammenspielen. Ich habe IT-Systeme deshalb nicht nur angewendet, sondern auch ausgewählt, eingeführt, fachlich geführt und weiterentwickelt.

Meine Systemerfahrung umfasst insbesondere:

• SAP FI/CO und SAP SD

• Workday ERP

• Workday Adaptive Planning

• Microsoft Power BI

• SAP BPC

• DATEV

• Odoo

Excel und Google Sheets für Modellierung, Prototypen und pragmatische Steuerungslösungen

Als System Owner und Power User habe ich Modelle, Hierarchien, Versionen, Berechtigungen, Dokumentation und Änderungsprozesse verantwortet. Dazu zählten auch Datenflüsse vom ERP über Planungssysteme bis Power BI, automatisierte Datenaktualisierungen, Validierungsprüfungen und Exception Logs.

Ich kann dadurch fachliche Anforderungen aus Finance und dem Geschäft so formulieren, dass sie technisch umsetzbar werden – und technische Möglichkeiten so einordnen, dass daraus konkreter Nutzen für Führung und Steuerung entsteht. Heute ergänze ich diese Erfahrung gezielt durch KI-gestützte Analyse, Qualitätssicherung und Automatisierung. Die zentralen Systeme und die Erfahrung als System Owner und Power User sind auch im Basis-CV ausgewiesen.

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Mein beruflicher Weg

Meine ersten Führungsaufgaben übernahm ich als Verlagsleiter und Vorstandsmitglied eines Medienunternehmens in Prag, das zunächst schweizerischen und später deutschen Eigentümern gehörte. Dort trug ich die vollständige Ergebnis- und operative Verantwortung für ein Unternehmen mit 150 Mitarbeitenden und begleitete zwei Eigentümerwechsel sowie die anschliessende Integration in die marktführende Unternehmensgruppe.

Nachher baute ich bei einem grossen tschechischen Logistikunternehmen das zentrale Projektmanagement auf und leitete die Auswahl und Einführung der SAP-Module FI, CO und SD. Als Geschäftsführer und Vorstandsmitglied eines slowakischen Medienunternehmens verantwortete ich später einen Turnaround, die Neuorganisation zentraler Funktionen und die Vorbereitung des Unternehmens auf den Verkauf.

Von 2008 bis 2022 arbeitete ich bei der heutigen TX Group in Zürich in leitenden Finance- und Controlling-Funktionen. Meine Verantwortung reichte von Abschluss, Planung, Forecasting und Reporting über Pricing, Performance-Steuerung und Business Cases bis zu Restrukturierungen, M&A, ERP-Projekten und strategischen Initiativen.

Seit 2022 arbeite ich selbständig. Neben Interim- und Fractional-CFO-Mandaten war ich Investment Manager bei der schwedischen Unternehmensgruppe Storskogen und Co-CEO/CFO einer deutschen Beteiligung. Heute unterstütze ich Unternehmen insbesondere dort, wo kaufmännische Führung, Steuerung, Finance Transformation oder eine anspruchsvolle wirtschaftliche Entscheidung zusätzliche Seniorität und Kapazität benötigen.

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Ausbildung und internationaler Hintergrund

Ich habe den MAS in Corporate Finance der ZHAW School of Management and Law abgeschlossen. Der MAS umfasst Weiterbildungen in Accounting & Controlling, Corporate Finance & M&A sowie Corporate Banking & Treasury. Zusätzlich bin ich Certified Financial Modeler. Zuvor studierte ich International Business an der Prager Universität für Wirtschaft und Handel, Bauingenieurwesen an der Tschechischen Technischen Universität sowie Computer Engineering und Englisch am American River College in den USA. Diese Studiengänge haben meinen internationalen und technischen Hintergrund früh geprägt und bilden einen Teil der breiten Perspektive, die ich heute in Finance- und Führungsaufgaben einbringe.

Beruflich habe ich in der Schweiz, Deutschland, Tschechien und der Slowakei gearbeitet und Verantwortung in internationalen Strukturen übernommen.

Ich arbeite verhandlungssicher auf Deutsch und Englisch; Tschechisch ist meine Muttersprache. Darüber hinaus spreche ich Slowakisch und etwas Russisch und Französisch.

 

Persönliche Note

Mich interessiert, was hinter einem Unternehmen wirklich steckt: seine Geschichte, das Produkt, die Logik des Geschäftsmodells und die Frage, warum Kunden kaufen und warum ein Unternehmen in seinem Markt relevant ist.

Genau dort beginnt für mich gute Finance-Arbeit – nicht bei Tabellen allein, sondern beim echten Verständnis des Geschäfts.

Ich sehe mich als Übersetzer zwischen Idee, wirtschaftlicher Logik und unternehmerischer Realität. Aus strategischen Vorstellungen, Wachstumsideen oder operativen Herausforderungen entwickle ich belastbare Entscheidungsgrundlagen, Businesspläne und konkrete nächste Schritte, die im Unternehmen anschlussfähig sind und Wirkung entfalten.

 

Lassen Sie uns klären, ob meine Erfahrung zu Ihrer Situation passt. In einem ersten Gespräch lässt sich meist schnell einordnen, ob ein Mandat, ein Projekt oder ein fokussierter Sparring-Einsatz der richtige nächste Schritt ist.

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