Über mich
Mehr als 25 Jahre Erfahrung in Unternehmensführung, Finance und Controlling
Ich bin Tomas Vanek. Seit 1999 arbeite ich an der Schnittstelle von Unternehmensführung, Finance, Controlling, Strategie und Umsetzung.
Meine Laufbahn führte mich vom Verlagsleiter und Vorstandsmitglied über die Geschäftsführung eines mittelständischen Unternehmens, leitende Finance- und Controlling-Funktionen in einem Schweizer börsenkotierten Konzern sowie eine Rolle als Investment Manager und Co-CEO/CFO bis zu heutigen Mandaten als Interim und Fractional CFO.
Ich kenne damit unterschiedliche Perspektiven: das operative Unternehmen, die Finanzfunktion, die Konzernzentrale, Eigentümer und Verwaltungsräte. Ebenso kenne ich die Unterschiede zwischen einem Start-up, einem eigentümergeführten KMU und einer internationalen Gruppenstruktur.
Führung und Verantwortung
Ich habe Unternehmen, Finance-Funktionen, Teams, Projektorganisationen und Transformationsprogramme in Schweizer und internationalen Firmen geführt. Zu meinen bisherigen Verantwortungsgrössen gehören:
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vollständige Ergebnis- und operative Verantwortung für ein Unternehmen mit 150 Mitarbeitenden
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Finance- und Controlling-Verantwortung für einen Geschäftsbereich mit 340 Mitarbeitenden und rund 140 Mio. CHF Umsatz
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finanzielle und geschäftliche Mitverantwortung für eine Restrukturierung mit 900 Mitarbeitenden und einer Kostenbasis von rund 170 Mio. CHF
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Steuerung eines Portfolios mit mehr als 300 Mio. CHF Jahresumsatz und rund 270 Mio. CHF Kosten
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direkte Führung von Finance- und Controlling-Teams von 3-7 Mitarbeitenden sowie Zusammenarbeit mit Geschäftsleitungen, Eigentümern, Konzernzentralen und Verwaltungsräten
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mehrere Mandate als Geschäftsführer, Vorstands- oder Verwaltungsratsmitglied
Diese Grössenordnungen sind kein Selbstzweck. Sie zeigen, dass ich sowohl die Detailarbeit in Zahlen und Systemen als auch Verantwortung auf Geschäftsleitungs- und Organebene kenne.
Abschluss, Rechnungslegung und Steuerung
Meine Basis ist solides Finance-Handwerk. Ich verantworte Monats- und Jahresabschlussprozesse, führe Planung, Budget und Forecast, prüfe Bilanzpositionen und Abgrenzungen, begleite Konsolidierungen und arbeite mit Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung und Konzernfunktionen zusammen.
Meine Rechnungslegungs- und Abschlusserfahrung umfasst:
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16 Jahre IFRS
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12 Jahre Schweizer OR und Swiss GAAP FER
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4 Jahre HGB
Dazu kommen Erfahrung mit Impairment Tests, Unternehmensbewertungen, M&A-Controlling, Investitionsrechnungen, Liquiditätssteuerung, Working Capital, Kostenrechnung und Management Reporting.
Ich komme deshalb nicht nur aus Strategie, FP&A oder Business Partnering. Ich verstehe auch, wie belastbare Istzahlen entstehen – und weshalb Planung und Steuerung ohne einen verlässlichen Abschluss nicht funktionieren.
Systeme, Daten und Technologie
Finance funktioniert heute nur, wenn Prozesse, Daten und Systeme zusammenspielen. Ich habe IT-Systeme deshalb nicht nur als Anwender erlebt, sondern auch ausgewählt, eingeführt, fachlich geführt und weiterentwickelt.
Meine Systemerfahrung umfasst insbesondere:
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SAP FI/CO und SAP SD
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Workday ERP
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Workday Adaptive Planning
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Microsoft Power BI
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SAP BPC
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DATEV
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Odoo
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Excel und Google Sheets für Modellierung, Prototypen und pragmatische Steuerungslösungen
Als System Owner und Power User habe ich Modelle, Hierarchien, Versionen, Berechtigungen, Dokumentation und Änderungsprozesse verantwortet. Dazu gehören auch Datenflüsse von ERP über Planungssysteme bis Power BI, automatisierte Aktualisierungen, Validierungsprüfungen und Exception Logs.
Ich kann dadurch fachliche Anforderungen aus Finance und Geschäft so formulieren, dass sie technisch umsetzbar werden – und technische Möglichkeiten so einordnen, dass daraus ein konkreter Nutzen für Führung und Steuerung entsteht. Heute ergänze ich diese Erfahrung gezielt durch KI-gestützte Analyse, Qualitätssicherung und Automatisierung.
Mein beruflicher Weg
Meine ersten Führungsaufgaben übernahm ich als Verlagsleiter und Vorstandsmitglied eines Medienunternehmens mit Schweizer und Deutschen Eigentümern in Prag. Dort trug ich die vollständige Ergebnis- und operative Verantwortung für ein Unternehmen mit 150 Mitarbeitenden und begleitete mehrere Eigentümerwechsel und Integrationen.
Anschliessend baute ich bei einem grossen tschechischen Logistikunternehmen das zentrale Projektmanagement auf und leitete die Auswahl und Einführung von SAP FI, CO und SD. Als Geschäftsführer und Vorstandsmitglied eines slowakischen Medienunternehmens verantwortete ich später einen Turnaround, die Neuorganisation zentraler Funktionen und die Vorbereitung des Unternehmens auf den Verkauf.
Von 2008 bis 2022 arbeitete ich bei der heutigen TX Group in Zürich in verschiedenen leitenden Finance- und Controlling-Funktionen. Meine Verantwortung reichte von Abschluss, Planung, Forecasting und Reporting über Pricing, Performance-Steuerung und Business Cases bis zu Restrukturierungen, M&A, ERP-Projekten und strategischen Initiativen.
Seit 2022 arbeite ich selbständig. Neben Interim- und Fractional-CFO-Mandaten war ich Investment Manager beim Schwedischen Konzern Storskogen und Co-CEO/CFO einer deutschen Beteiligung. Heute unterstütze ich Unternehmen insbesondere dort, wo kaufmännische Führung, Steuerung, Finance Transformation oder eine anspruchsvolle wirtschaftliche Entscheidung zusätzliche Seniorität und Kapazität benötigen.
Ausbildung und internationaler Hintergrund
Ich habe einen MAS in Corporate Finance der ZHAW School of Management and Law abgeschlossen. Dazu gehören Weiterbildungen in Accounting & Controlling, Corporate Finance & M&A sowie Corporate Banking & Treasury. Zusätzlich bin ich Certified Financial Modeler.
Beruflich habe ich in der Schweiz, Deutschland, Tschechien und der Slowakei gearbeitet und Verantwortung in internationalen Strukturen übernommen.
Ich arbeite verhandlungssicher auf Deutsch und Englisch, Tschechisch ist meine Muttersprache. Darüber hinaus spreche ich Slowakisch, Russisch und etwas Französisch.
Persönliche Note
Mich interessiert, was hinter einem Unternehmen wirklich steckt: seine Geschichte, das Produkt, die Logik des Geschäftsmodells und die Frage, warum Kunden kaufen und warum ein Unternehmen in seinem Markt relevant ist.
Genau dort beginnt für mich gute Finance-Arbeit – nicht bei Tabellen allein, sondern beim echten Verständnis des Geschäfts.
Ich sehe mich als Übersetzer zwischen Idee, wirtschaftlicher Logik und unternehmerischer Realität. Aus strategischen Vorstellungen, Wachstumsideen oder operativen Herausforderungen entwickle ich belastbare Entscheidungsgrundlagen, Business Pläne und konkrete nächste Schritte, die im Unternehmen anschlussfähig sind und Wirkung entfalten.
Lassen Sie uns klären, ob Erfahrung, Arbeitsweise und Situation zueinander passen. In einem ersten Gespräch lässt sich meist schnell einordnen, ob ein Mandat, ein Projekt oder ein fokussierter Sparring-Einsatz der richtige nächste Schritt ist.